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SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACION MULTIANUAL Y GESTION DE INVERSIONES

Mediante el D. L. N° 1252; el gobierno peruano deroga la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y Crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones; a fin de orientar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión y la provisión necesaria para el desarrollo del país. Este nuevo sistema administrativo; se sustenta en 5 principios rectores:

 a).- La Programación Multianual de la inversión debe ser realizada considerando el cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos para la población.

b).- La Programación Multianual de la inversión debe vincular los objetivos nacionales, los planes sectoriales nacionales, así como los planes de desarrollo concertado de los gobiernos regionales y locales, con la identificación de la cartera de proyectos a ejecutarse, debiendo estar vinculadas con las proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual.  

c).- La Programación Multianual de la inversión parte de un diagnostico detallado de la situación de las brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos, para plantear los objetivos a alcanzar; se debe establecer los indicadores de resultado a obtener.

d).- Los recursos destinados a la inversión deben buscar el mayor impacto en la sociedad.

e).- La inversión debe programarse en teniendo en cuenta la previsión de recursos para su ejecución y su adecuada operación y mantenimiento aplicando el ciclo de inversión.

f).- La gestión de la inversión debe realizarse aplicando mecanismos que promuevan la mayor transparencia y calidad a través de la competencia.

El Ciclo de inversión en el Sistema Nacional de Programación  Multianual y Gestión de Inversiones tiene las siguientes fases:

a).- Programación multianual.

b).- Formulación y Evaluación.

c).- Ejecución.

d).- Funcionamiento.

Se debe tener presente que este nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones ha definido que; 

1.- Las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación no constituyen un proyecto de inversión, por lo que no les resulta aplicable la fase de programación multianual ni la fase de formulación y su posterior evaluación. 

2.- Únicamente se podrá asignar recursos e iniciarse la fase de ejecución de las inversiones consideradas en el programa multianual de inversiones.

3.- Las inversiones que no estén enmarcadas dentro del D. L. N° 1252 serán autorizadas mediante decreto supremo refrendado por el Ministro del Sector y el Ministro del M.E.F.

En el siguiente cuadro(*) se resumen las funciones que se deben realizar en cada una de las fases del ciclo de inversión:

* Fuente: MEF.

Los órganos del Sistema Nacional de Programación  Multianual y Gestión de Inversiones son:

1. La Dirección General de Programación Multianual de Inversiones del MEF.

2. Órganos resolutivos.

3. Las Oficinas de Programación multianual de inversiones.

4. Las Unidades formuladoras.

5. Las Unidades Ejecutoras de inversiones del Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local.

En el siguiente cuadro(*) se resumen las funciones de los órganos que componen el Sistema Nacional de Programación  Multianual y Gestión de Inversiones

                                                                                                                                 * Fuente: MEF.

IMPORTANCIA DE LA SELECCION DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACION

Un estudio realizado entre las 10 empresas más destacadas de selva central (noviembre del 2016) arrojo que el 90% de las empresas seleccionan a sus colaboradores utilizando técnicas de selección de recursos humanos; el 10% restante selecciona su personal a través de recomendaciones o por amistad.

Las empresas que seleccionan sus recursos humanos mediante técnicas de selección de personal han alcanzado durante los últimos tres años sus objetivos programados en ventas y rentabilidad; sus accionistas están convencidos que; de no haber aplicado un proceso de selección de personal no alcanzarían las metas trazadas.

Por el otro lado; el 10% de las empresas que no seleccionaron personal mediante técnicas de selección de personal, alcanzaron entre el 40 al 60% de sus metas proyectadas en el mismo periodo de tiempo, ocupando los últimos lugares de las 10 empresas más destacadas de selva central.

Para lograr una eficiente selección de recursos humanos, se debe definir:

a. Las funciones del cargo.

b. Los requisitos para el puesto.

Una adecuada selección de recursos humanos debe tener presente las evaluaciones idóneas para la plaza: Evaluación curricular; evaluación de la personalidad, evaluación de conocimientos y entrevista personal.

El proceso de selección de personal es incompleta si la organización no aplica la inducción de personal, ya que en ella los nuevos colaboradores se familiarizan con las políticas y la cultura organizaciónal de la empresa, es en este proceso que los nuevos colaboradores se identifican con la organización y se involucran con ella. Una adecuada selección de recursos humanos garantiza la eficiencia de la organización, la identificación y fidelización de sus recursos humanos.

COMERCIO INTERNACIONAL: VISITA A AGENTE Y ALMACEN ADUANERO NOVIEMBRE DEL 2015

30 ESTUDIANTES DE LOS CURSOS:

A. GESTION DE LAS IMPORTACIONES.

B. GESTION DE EXPORTACIONES.

C. LOGISTICA INTERNACIONAL.

D. GESTION DE ALMACENES;

PARTICIPARON EL DIA 13 DE NOVIEMBRE DEL AÑO 2015, DE LA VISITA GUIADA A ERCA CONSULTING, PARA VISITAR LA OPERATIVA DEL COMERCIO EXTERIOR EN EL ALMACEN ADUANERO GLOBAL LOGISTIC.

UNA EXPERIENCIA MUY VALIOSA PARA LOS ESTUDIANTES DE NEGOCIOS INTERNACIONALES DE LA UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS DE LA CIUDAD DE LA MERCED, DONDE APRECIARON LA PRACTICA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES.

NUESTRO AGRADECIMIENTO A NUESTRO SOCIO ESTRATEGICO ERCA CONSLUTING, POR ACERCAR LA TEORIA A LA PRACTICA DEL COMERCIO INTENACIONAL.